五年來，在省委、市政府各有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體會員企業(yè)老總和員工的努力下，哈爾濱軸承集團(tuán)有了巨大的發(fā)展。

變化大體上分為四個部分：

第一，哈爾濱軸承的實力在抗風(fēng)險中不斷壯大。麗水軸承協(xié)會成立的這五年是世界經(jīng)濟(jì)形勢風(fēng)雨動蕩的五年。哈爾濱軸承業(yè)經(jīng)歷了2008年由于美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)；現(xiàn)在正經(jīng)歷著自2011年下半年以來因歐債危機(jī)引發(fā)的新一輪全球金融危機(jī)。宏觀經(jīng)濟(jì)形勢整體很不樂觀。在這樣的嚴(yán)峻形勢面前，行業(yè)的絕大多數(shù)企業(yè)樹立了積極的避險理念，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，力求自己的企業(yè)在危機(jī)中站穩(wěn)腳跟。在一些骨干企業(yè)的帶動下，哈爾濱軸承當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)能、產(chǎn)量、產(chǎn)值等指標(biāo)比五年前有了成倍的提高。這說明行業(yè)整體實力不斷壯大。

第二，企業(yè)的經(jīng)營理念、營銷策略不斷提升。五年來，不少哈爾濱軸承企業(yè)引入了企業(yè)文化教育，“開拓、創(chuàng)新；上進(jìn)、誠信；團(tuán)結(jié)、仁愛；愛崗、敬業(yè)”的企業(yè)文化深入人心；多數(shù)企業(yè)的管理水平、創(chuàng)新能力和企業(yè)的核心競爭力得到明顯提高，企業(yè)的信用等級和社會信譽全面提升；老產(chǎn)品的規(guī)格不斷齊全，新產(chǎn)品成為新的創(chuàng)利亮點，與五年前相比，整個行業(yè)新產(chǎn)品的創(chuàng)利水平提高了20個百分點以上；電子商務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)的主要營銷手段，網(wǎng)絡(luò)營銷為企業(yè)創(chuàng)造了更多更新的市場機(jī)會；堅持質(zhì)量第一、爭創(chuàng)品牌、爭創(chuàng)名牌的理念逐漸成為當(dāng)?shù)剌S承企業(yè)的共識，在這方面，哈爾濱軸承集團(tuán)銷售有限公司等行業(yè)骨干走在了前列。

第三，社會責(zé)任感不斷加強，行業(yè)形象不斷提升。從本地的幫困扶貧、幫困助學(xué)到外地的救急救難，從建立助學(xué)基金到贊助公益事業(yè)，許多哈爾濱軸承企業(yè)都積極參與。其中哈爾濱軸承集團(tuán)銷售有限公司最為突出，成為行業(yè)的楷模。

第四，協(xié)會成為行業(yè)企業(yè)的交流平臺，是連接社會方方面面的橋梁。五年來，哈爾濱軸承協(xié)會履行著行業(yè)大家庭的交流平臺、信息共享平臺和社會方方面面橋梁的作用和功能。五年來，應(yīng)對政府相關(guān)法律、法規(guī)和方針政策的貫徹落實、應(yīng)對政府各專項業(yè)務(wù)主管部門的監(jiān)督檢查發(fā)揮了應(yīng)有的協(xié)助和橋梁作用；應(yīng)對企業(yè)和其他行業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，如與金融部門的融資業(yè)務(wù)、與電力部門的供電業(yè)務(wù)、與城建部門拆遷業(yè)務(wù)等發(fā)揮了溝通和橋梁作用；應(yīng)對企業(yè)間的溝通和協(xié)調(diào)發(fā)揮著橋梁作用，也為化解企業(yè)與員工之間的矛盾和糾紛發(fā)揮調(diào)解作用。

未來哈爾濱軸承必將越辦越好，越走越高，成為軸承行業(yè)的領(lǐng)頭羊。